Sabancı Topluluğu, bir müddet evvel başlayan ve pandemi sürecinde hızlanan iş yapma formlarının değişimi konusunda 1500 unsurluk kapsamlı bir hareket planı hazırladı. Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur ve Boston Consulting Group (BCG) Kıdemli Yönetici Ortağı ve Ülke Yöneticisi Burak Tansan’ın basın buluşmasıyla kamuoyuna aktarılan ‘İşin Geleceğine Uyum’ başlıklı hareket planı, topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak.
‘Uzaktan çalışma’, ‘zihinsel ve fizikî sağlık’, ‘esnek iş gücü ve yüksek performans’, ‘yetenek ve maharet yönetimi’, ‘geleceğin liderliği’, ‘amaç odaklı tertip ve kültür’, ‘dijital, data odaklı ve çevik organizasyon’ başlıkları altında, her bir şirket için başka bir yol haritası oluşturulacak.
Ofisler fırsat oldu
Hareket planını, “Uzaktan çalışmaktan çok daha büyük bir şey” olarak niteleyen Cenk Alper, iki yılda çalışanlara yönelik 200 milyon liranın üzerinde yatırım yapılacağını söyledi. Bu süreçte Akbank dahil olmak üzere topluluk bünyesindeki tüm ofislerin ve varlıkların ‘olası fırsatlar açısından’ gözden geçirildiğini belirten Alper, esnek ve uzaktan çalışmayla yaklaşık 200 milyon liralık tasarruf öngörüldüğünü, bu meblağın da çalışanlara yatırımda kullanılacağını kaydetti.
Hakan Timur da topluluğa yeni katılacak çalışanlar için uzaktan oryantasyon ve tutundurma programları başlattıklarını, işe yeni başlayanlara kıdemli çalışanlardan ‘bir arkadaş’ belirlediklerini anlattı.
Yüzde 75’i uzaktan çalışacak ergonomik dayanak verilecek
Topluluk bünyesinde 2 yıl evvel başlatılan ve pandemi periyodunda yaygınlaşan uzaktan çalışma yaklaşımları pandemi sonrası kalıcı hale gelecek.
‘Tamamen uzaktan’ ve ‘karma uzaktan çalışma’ olarak iki farklı model planlandı.
Topluluk bünyesindeki beyaz ve gri yaka çalışanların yüzde 75’i uzaktan çalışma kapsamında olacak.
Esnek çalışma ve işgücü modelleri genişletilerek, tüm şirketlerde yaygınlaşacak
Sabancı çalışanları, farklı Sabancı şirketlerine ilişkin lokasyonları ortak kullanabilecek.
Uzaktan çalışanlara verilen takviyeler çeşitlendirilecek. Kimi sabit masraf (internet, yemek, elektronik iş araçları vb) dayanaklarının yanında ergonomik gereksinimlere yönelik dayanaklar de (çalışma masası, sandalyesi vb) kapsamın içinde yer alacak.
Tüm çalışanlara bedensel, ruhsal, zihinsel sıhhat takviye paketleri sunulacak. Bu paketlerin kapsamında online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak.
Yeni çalışma modelleri doğrultusunda, ofisler de yine ele alınacak. Sürdürülebilirliği temel alan bir yaklaşımla, karbon ayak izini azaltan, daha yeşil, akıllı, manisiz ve kapsayıcı çalışma alanları yaratmak öncelikli olacak. Ofisler daha esnek, ofis içindeki ve dışındaki herkesi çok daha erişebilir kılan teknolojik altyapıyla tasarlanacak.
Taşınabilir, esnek performans ve ödüllendirme modeli Perfx, yıl sonuna kadar tüm topluluk şirketlerinde yaygınlaştırılacak.
Milliyet
